En vanlig orsak till att möten går snett är att vi har olika uppfattningar om vad som förväntas av oss som deltagare. Om vissa har förberett sig till tänderna medan andra tror att det räcker att närvara blir det förstås lätt en krock. När vi vet hur formellt mötet är tänkt att vara blir det enklare både att förbereda sig och att delta. Begreppet formalitetsnivå fyller samma funktion som en klädkod och klargör man den för mötesdeltagarna inför mötet kan mycket vara vunnet. Särskilt lätt att missuppfatta formalitetsgraden är det när deltagarna i mötet har olika kulturell bakgrund.
Det är också i de sammanhangen det är särskilt viktigt att tydligt kommunicera graden av formalitet till alla som ska delta. Läs mer om den s k Chadbergskalan, som du kan använda för att klargöra hur formellt ett möte är, i vår nyligen utkomna Möteskokboken 3 av Erik Mattsson och Pia Moberg. Där kan du också läsa om hur du sedan kan tänka kring mötesregler.
Phillips säljer ljus, inte lampor. SKF säljer rotation, inte kullager. Rolls-Royce säljer kraft per timme, inte flygplansmotorer. Det blir allt vanligare och det finns goda skäl för många företag att…
Masterclassprogram nummer 5 är på gång för SKF som numer huserar i helt nya alldeles fantastiska lokaler. Under tre dagar (det sista tillfället är en digital halvdag) får deltagarna öva…
Ordrums Fredrik Mattsson försvarade bolagets färger (orange dagen till ära), genom ett väl utfört Göteborgsvarv! Detta år skrek ingen ”Heja Gais”, ett rop som han hörde många gånger under förra…